PlayStation三十周年之際，索尼互娛CEO西野秀明接受了《Fami通》的專訪，談到了PS5的現(xiàn)狀和未來。

　　西野：據(jù)我們了解，PS5受到了好評。從分析用戶游戲狀態(tài)的數(shù)據(jù)來看，PS5用戶玩游戲的時間似乎比PS4用戶更長。我們還知道人們更多地使用PS Store。換句話說，人們玩各種游戲的時間都更長了。

　　此外，PS5在全球的普及速度目前維持著接近PS4的水平。據(jù)近期財報，4166am金沙截至2024年9月底，PS5累計銷量已超過6500萬臺。

　　西野：事實上，PS5 Pro的開發(fā)始于2020年左右，即PS5發(fā)布前不久。所以這需要很多時間。我們預(yù)計它能在2024年左右推出，所以一直在推進開發(fā)工作，這是面向追求更高規(guī)格的PS5用戶準(zhǔn)備的。

　　問：雖然這是一個很有吸引力的主機，但人們談?wù)撍鼤r似乎經(jīng)常會提到錢。您對這次和未來的目標(biāo)和定價有何看法?

　　西野：由于過去的環(huán)境和現(xiàn)在的環(huán)境在各個方面都不同，我們能做的就是以盡可能低的價格提供目前最好的規(guī)格。PS5的規(guī)格是固定的，所以歸根結(jié)底就是想辦法最大限度地降低成本并提供我們想要的游戲體驗。

　　另一方面，正如您所說，如果我們想擴大客戶群，我們知道我們需要考慮不同的價格范圍。

　　西野：例如，我們正在推出一項測試服務(wù)，允許您使用PlayStation Portal Remote Player通過云服務(wù)直接玩游戲。PS Portal的價格沒有PS5貴，如果有合適的Wi-Fi環(huán)境，就可以通過PS Plus玩PS5游戲。

　　西野：造成這種情況的最大原因是，在與AMD合作時，我們在開始開發(fā)之前就想出了有什么樣的技術(shù)可用以及何時可用。就PS5 Pro而言，我們認(rèn)為三年內(nèi)無法找到最大限度地發(fā)揮PS5 Pro作用的方式，因此我們投入了四年的時間。

　　——PS4發(fā)布已經(jīng)超過10年，仍然在市場上保持活躍，硬件的生命周期似乎變得越來越長。那么對于PS5，您有怎樣的展望呢?

　　西野：我認(rèn)為PS5的生命周期也會像PS4一樣很長。但是，雖然生命周期可能延長，但這并不意味著可以推遲推出新一代產(chǎn)品的時機。推出新硬件的時機，要與技術(shù)的進步以及我們能夠?qū)嵤┻@些技術(shù)的時間表緊密相關(guān)。因此，我們希望在現(xiàn)有硬件繼續(xù)提供娛樂的同時，也能推出新技術(shù)，讓整個生態(tài)逐步擴展。(PS4和PS3的生命周期最長，為7年，由此推測，PS6可能會于2027年推出。符合之前相關(guān)文件泄露的情況)

　　——我明白了。也就是說，玩家在使用PS5的同時，可能還會開始使用新的硬件。

　　西野：例如，PS4從中期開始就推進了自動化生產(chǎn)，硬件質(zhì)量非常高。因此，玩家可以長時間使用它。當(dāng)然，PS5從一開始就是自動化生產(chǎn)。今后，我們希望通過“長時間使用現(xiàn)有硬件+引入新技術(shù)”的雙管齊下的方式來拓展市場。

　　——考慮到PS5 Pro大約從2020年開始就已經(jīng)在籌備，似乎下一代主機也已經(jīng)在開發(fā)中了。你們會持續(xù)向前看，提前做好準(zhǔn)備嗎?

　　西野：我們認(rèn)為，產(chǎn)品的推出是技術(shù)、價格和時機的平衡。我們始終在考慮，什么時候推出產(chǎn)品能最符合市場的需求。

　　——有時會有人預(yù)測“下一代游戲主機將不再是硬件，而完全轉(zhuǎn)向云端”。您認(rèn)為PlayStation未來會繼續(xù)以家庭游戲主機為中心，還是可能會發(fā)生重大結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?

　　西野：目前，許多玩家仍在享受PS4上的游戲，同時PS5的游戲也在不斷增加。我認(rèn)為，這種情況不會在明天突然發(fā)生巨大變化。因此，在未來一段時間內(nèi)，家庭游戲主機仍將是我們業(yè)務(wù)的核心。

　　不過，PC等不同類型的平臺也在增多，所以我們正在思考如何通過包括PSN在內(nèi)的方式，進一步增加PlayStation用戶的數(shù)量。雖然有4166am金沙信心之選可能有人會誤解我的意思，但如果PS Portal上能夠進行云游戲并運行PS5的游戲，那么一些人可能會認(rèn)為游戲已經(jīng)進入了云時代。然而，玩家依然需要手中的控制器和顯示屏，因此我們認(rèn)為硬件在未來仍然是不可或缺的。