任何一個(gè)組織長(zhǎng)期存在的唯一理由就是不斷地回答這五個(gè)問(wèn)題，不斷地創(chuàng)造出新的顧客價(jià)值。

　　彼得·德魯克被后人稱為“現(xiàn)代管理之父”，他有多重身份，既是教授，又是管理顧問(wèn)同時(shí)還是位作家。一生著書多達(dá)39本，如《管理的實(shí)踐》和《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》，影響了后來(lái)所有的管理學(xué)著作。比爾蓋茨表示：“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深。”

　　德魯克先生提出的經(jīng)典五問(wèn)模型回答了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中必須正視的五個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)和管理者走出迷霧。

　　關(guān)于這經(jīng)典五問(wèn)的答案，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，通過(guò)思考這五個(gè)問(wèn)題找尋答案，進(jìn)而采取行動(dòng)，能促使我們尋到存在的意義。

　　使命對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是它的靈魂和原動(dòng)力，是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)生存的定位和目的。

　　企業(yè)使命首先要符合行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)；其次要通俗易懂，便于傳播；還要能被認(rèn)可，被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、被經(jīng)銷商供應(yīng)商認(rèn)可也符合自己的認(rèn)可。

　　不僅是企業(yè)，每個(gè)人也都該有自己的使命，彼得·德魯克的使命是：幫助人們和組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。有效的使命要簡(jiǎn)短而明確，實(shí)現(xiàn)使命的過(guò)程也是一個(gè)獲得享受的過(guò)程。

　　康大的理念都是很短的一句話，卻足以體現(xiàn)企業(yè)的文化和規(guī)定業(yè)務(wù)的范圍，而且更能讓人牢記于心，時(shí)時(shí)不忘。

　　當(dāng)企業(yè)了解了彼得·德魯克提出的5個(gè)問(wèn)題，就可以立足實(shí)際針對(duì)問(wèn)題來(lái)做出相應(yīng)的計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中也要根據(jù)實(shí)際情況的變化而有所為有所不為。

　　4166am金沙

　　4. 責(zé)任。計(jì)劃要有明確的負(fù)責(zé)人，參與計(jì)劃的制定和執(zhí)行，能發(fā)表意見(jiàn)，能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

　　我們正處在一個(gè)管理變革、服務(wù)變革的時(shí)代。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力，2019年康大加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以變革創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把市場(chǎng)需求、用戶體驗(yàn)放在首位，做到“客戶贏、員工贏、股東贏、社會(huì)贏”，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)同創(chuàng)、成就共享”的核心價(jià)值觀而共同努力。返回搜狐，查看更多